“智能组织进化论”
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业带来的大陆板块式冲撞，在过去一个时期已然突兀起来。一如 2018 年大润发被阿里收购后，创始人黄明端所作出的感叹，“战胜了所有对手，却输给了时代” 。这也反映出适应变化不容易——既要提前谋局，更要有持续迭代的组织文化驱动。 一言以蔽：后德鲁克时代，亦是智能组织的时代。大势所趋，不智能的组织终将被淘汰。 01 后德鲁克时代的组织变局 对于后德鲁克时代的智能组织进化论，未来3-5 年的智能科技行业是绝好的观察窗口。 比如智能汽车： 你知道，除必要的售后服务，传统汽车厂商自销售达成那刻起便结束与消费者的交互，这在新能源汽车时代完全行不通。购买一辆传统燃油车，三年后几乎没有什么变化，而一辆智能电动车，时常 OTA（Over-the-Air Technology，即空间下载技术）升级系统，按月成长，为消费者带来更好的体验和服务。
以上，意味管理方式彻底不同，人才的需求也会彻底不同。不可否认的是，传统汽车厂商也能 OTA，也会 OTA，但效率如何？还得看它是否完全以消费者为导向的调整组织结构和文化去 OTA，这当真是很难。 比如办公协同： 就像新冠疫情期间很多公司在线办公时，大家用的都是 Zoom，腾讯会议等视频工具，都是阿里钉钉等企业办公软件，但很多公司的运营效率就是下降一大截，这主要是组织结构和组织文化不支持导致的。 反观线上办公的标杆 Automattic（主营网站构建系统 Wordpress）： 它甚至没有总部，招聘等活动全部在网上进行。极度扁平化，员工没有太多上下级。员工自由组队解决公司问题，小项目 2 个人，大项目也不超过 12 人。信息非常透明，和工作有关的对话、文件、会议纪要等等向全员开放，每个人都知道“我是谁&从哪来&到哪去”。去年 Automattic 收到 Salesforce 的 3 亿美元D轮融资，估值 30 亿美元。 再具体到个体科技公司视角，比如即将在港二次上市的百度： 百度 2010 年开始布局全栈 AI、云计算（包含 IaaS、PaaS、SaaS）和自动驾驶生态，如今是中国最多的 AI 专利数，中国开发者数量遥遥领先的平台，全球累计拉取请求第二的深度学习开源框架。 领先的技术正快速驱动业绩增长，百度在 AI 云市场份额第一，云服务 2020 年同比增长 44% 至 92 亿元；2020Q4 同比增长 67% 至 33 亿元，呈现加速度趋势。AI 和自动驾驶跨过技术成熟度曲线的低谷期，进入光明的攀升期，比如 2020 年 8 月 V2X 解决方案就中标了广州 4.6 亿元的智慧交通项目。 但从组织文化上看，过去一个时期，外界对百度的风评，说实话一直不佳。百度在移动互联网时代没能成为领头羊，组织文化必须分一口锅，这是必然的。 更重要的是，百度搭上移动互联网时代晚班车之后，又已迎来一个更大的 AI 时代，此刻对于其组织文化进化的要求显然刻不容缓。 我们曾在此前的研究中列举微软缺失互联网时代，市值多年停滞，市场对其组织文化各种诟病，市值涨起来之后市场又夸赞“组织韧性强”。
而在百度复刻微软“再起舞”逻辑的当下，我们也应看到，百度市值与影响力的嬗变不止是因为商业逻辑的重估与 AI 登上历史舞台那样简单，水面之下的组织文化也在同频共振：百度正通过组织文化的升级，逐渐切割过往的自己，向“智能组织”进化——恰是这样一个“冲击感”较强的案例样本，为我们后文解读与理解智能组织提供了素材。 （编辑：唐山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
