说说做数据分析遇到的那些坑

从这个意义上讲，可以理解软银创始人孙正义希望ARM能卖出400亿英镑（根据现在汇率约为524亿美元），远远超出了2016年买Arm时花费的240亿英镑（普遍报道为320亿美元）。这约为200亿美元的「溢价」可以很大程度上缓解软银的资金困难。

与此同时，很多问题还面临着不确定性，英国政府曾坚持要求软银保留 Arm 在英国的总部，这笔交易可能会受到英国政府的严厉批评。目前尚不清楚在英伟达收购达成后，Arm总部是否还是会继续留在英国。

英国议员们敦促，政府应该干预ARM与英伟达之间的谈判，以确保继续在英国创造就业机会，并将总部保留在剑桥。另外，剑桥工党议员丹尼尔·泽克纳称，政府应该确保这些条款在出售的情况下依然能够得到执行。

 

软银CEO孙正义此前曾对于ARM接下来的处境表示：全部出售、部分出售或者IPO上市都有可能。

孙正义要价400亿英镑，英国议员：Arm总部要留在英国！

消息人士称，这次收购对Arm的估值可能高达400亿英镑，有望在今年夏末完成。

今年4月，总部位于剑桥的ARM首次被软银(Softbank)挂牌出售，当时高盛(Goldman Sachs)受雇四处试探买家。当时，据称软银代表已经接触了英伟达、台积电、富士康、苹果、高通和三星在内的几家，针对收购 Arm意向进行多方问询。

今年4月，高盛与苹果进行了接洽，后者对收购没兴趣。标准晚报了解到，摩根大通随后试图想组建一个包括高通、三星和英伟达在内的财团，让这些财团都持有 Arm 的股份。

三星显然已经远离谈判桌，英伟达处于领先地位，其次是台积电和富士康。现在看来，英伟达开出的400亿英镑价格，让其「稳操胜券」。

今年来，软银一直在苦苦挣扎，在 WeWork 等标志性投资失败后，该公司出现了严重亏损。

 

2. 评估可用的IT资源

IT应该确保远程员工拥有在家有效工作所需的所有资源，包括硬件和软件。

“第一波的新冠疫情的确让我们措手不及--尽管我们本应对此有更深刻的认识--而且我们向远程工作过渡的情况也远非理想，”Albanese说。

在第一次停工期间，糟糕的计划和准备让昂贵的IT资源都闲置在了废弃的办公室和实验室里，而员工却在家里使用着劣质的硬件和软件平台工作。

“我们本可以更好地规划未来，以便更有效地利用资源，”他说。Albanese还建议IT部门的领导检查他们的协作工具组合是否有足够的冗余和多样性。如果协作平台突然发生故障或变得无法访问，那么访问替代工具对于确保工作流的不间断就是至关重要的了。

Rohmeyer还建议让远程访问尽可能简单和直观，因为在最初的COVID爆发期间，许多帮助台都被困惑和沮丧的用户支持请求搞得不知所措了。“访问控制，包括多因素认证，都需要以一种一致的、简单的方式呈现，以便使具有一般技术技能的用户也能够接受，”他解释说。

另外，保持对升级的了解和保持关键资源的更新也是很重要的。“例如，当大流行来袭时，对Windows 7的支持在几个月前就结束了，很多机器仍然需要升级到Windows 10，”Albanese说。“许多被带回家的机器无法进行远程升级，许多被留在家里的机器也无法升级，因为没有人在那里重启它们。”

3. 评估和更新在家工作的连接工具

连通性是使在家工作成为可能的基础，然而许多组织在最初的COVID爆发期间却经历了严重的容量问题。

“确保你的安全远程访问平台是可扩展的，能够支持100%的用户，”技术咨询公司DMW Group的负责人James Breeze建议。“通常，组织会将其远程访问平台的并发性调整为20%到50%，但当需求显著增加时，就可能会遇到性能或可用性的问题了。”

根据特定的远程访问平台，获取和安装能够扩展到支持所有用户水平的硬件和网络连接可能需要相当长的时间。“而使用基于云的等效方案取代旧的远程访问解决方案……将可以在不需要硬件投资的情况下实现快速扩展，”Breeze观察到。

4. 从第一次COVID关闭期间所犯的错误中学习

随着IT团队将注意力集中在新的、更直接的问题上，几个月前学到的经验将被逐渐遗忘。例如，一个组织可能会在大流行的头几天里努力获得足够的虚拟专用网容量和带宽，并意识到尽快部署额外的端点或增加带宽会是一个好主意。

“然而，随着疫情的继续蔓延，他们可能从未执行过这一意图，也没有找到解决办法，”数据中心支持服务提供商Park Place Technologies的首席信息官Michael Cantor表示。“现在是时候检讨这些变化，并在下一次疫情爆发前实施它们了。”

5. 更新你的业务连续性计划

为确保在另一次严重的COVID关闭期间，运营不会被中断或延迟，请更新组织的当前业务连续性计划(BCP)，以包括从第一次爆发中所吸取的教训。

“每个组织都应该有一个BCP，并且希望在他们将员工转移到新的地点时也能遵循它，”Cantor说。“花时间审查目前的BCP，确认它已经包含了从第一次执行中所学到的所有教训，然后现在就应用这些教训，这可以确保组织能够为下一次爆发做好准备。

（编辑：唐山站长网）

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