常见的网站安全问题

第三类是有直接开源商业模式的公司，包括RedHat，他提供服务，不管是订阅也好，尤其是便利也好，尤其不懂开源技术的IT企业，RedHat全程搞定，自动更新、提供客服。包括华为也是，他卖硬件、软件、云服务、一整套解决方案、网络设备。他要拥抱开源，他是通过开源软件打造一个整体的客户需要的东西，直接卖钱，直接去商业模式。包括还有越来越多的创业企业，通过各种各样的开源软件来赚钱，有的是开一半闭一半，犹抱琵琶半遮面，都做的不够纯粹。这些都是开源生态中一个正常的现象，背后都有一些利益需求。包括我爱好开源，我个人喜欢开源，我能获得一种成就感，满足感，竞争提升速度，行业影响力，这也是回报。用开源软件赚钱天经地义，没问题。

但我比较喜欢中间第二类开源贡献者，比较纯粹，不直接用这个赚钱，而是羊毛出在猪身上，一方面我共享开源，一方面通过这些东西打造生态，打造技术平台，让我获得很多人才，可以获得长久的用户，这些是我比较喜欢的。沿着这个走，另外一个理念，为什么要坚持开放与共享，能够开放的都开放出去。

雷总说他想办小米就像办一个大厨，像小饭店一样，排着队来吃饭。同样一个大厨，你不应该说我有自来水，有醋，有酱油这些绝妙的食料，我不希望别人有，只能我独占，一个好的大厨应该是自来水大家都有，水电有，同样的食材，同样的佐料，我就有本事用我的商业模式，炒出一盘比你更好的菜，这是小米的自信。我敢开源出去，用同样的开源技术，大家同一个起跑线，我有能力在其他方面胜出。这些是我认为第二种开源模式的公司，我希望会越来越多。

如何打造属于自己的开源生态？

何晓东：大家都知道开源社区很重要，第二类商业模式更重要，打造生态，这意味着必须把开源不断的分享出来，还要保证有足够大的使用量，足够用户量，才能够达到这个生态的地步。现在TensorFlow很火，我们该怎么推广，才能使得我们有机会打造出自己的生态？

包云岗：我们对比过TensorFlow和PAPLO。第一个对比他们的性能，性能都不差，这两个要去PK，并没有什么大的差别，但是再往下比，就有差别了。比如文档，文档上差别就会很大。TensorFlow以及一些开源，包括伯克利Rain一些开源项目，他们的文档做的非常好，看完以后你就了解了它，甚至让一个新手过来照着文档拷贝，都能完成使用，相当于试用。但是我们国内有些开源项目，都没有文档，只能去看代码才能理解它。

再往下走，外围的一些小工具，当你想到一个想法，做一个小东西，你总能找到一个小工具，社区生态已经帮你做了这些工具。但是我们这边，很多时候孤零零的一棵树长在那里，其他工具都没有，需要自己写，这样的话，相对来说吸引度必然不高。这些都是从用户的角度来看。

有的时候不是说技术不行，我们的技术挺厉害，应用场景很强，但像这些文档、小工具的这些小生态，其实对于用户来讲也很重要。

章文嵩：这是怎么建一个开源社区的问题，把一个软件开源出来，只是万里长征第一步，后续需要花巨大的精力。包云岗提到要写文档，通过论坛回答用户各色各样的问题，包括对软件的改进等等要做一系列的工作，开源软件不光是管生也要管养，而且养往往比生这一刻花的精力是几十倍、上百倍，这是最关键的。

何晓东：现在请每位嘉宾展望一下，怎样可以打造更好的开源社区，怎样可以通过开源作为企业发展的新动能。

任道远：我最近讲这个比较多，我们开放创新宗旨，一方面是开源，开放软件，另外一方面从交付来讲，我们是开放云服务，新一代开源软件除了在原代码上的开放使用以外，也尽量希望能够提供一个开放的杀箱级开放，这样使用更边界，不需要代码，而是在运行当中的杀箱可以测试。

从文化角度有三个字，多元、共生和向善。多元包括一层跨国界，以及产学研，所以我们很多跟高校科研的合作，最终产出不只是论文，也希望这些代码本身能够由学校或者和工程师做成开源项目，有更长的生命力。共生是指商业的生态，它不是免费的午餐，我们必须要通过软件最终能够产生利润，把开源软件做成一个生态。

从这一块来讲，开放的网络能够更多地加速软件创新组织，让他们能够先赚到第一桶金。最后是向善，具体到中国，我们提的是开源软件怎么去做一些科研、以及公益的事情，这块我们也有很多平台。像上海交大的生命科学，我们就提供一些免费的云服务。这个也是推动社区，不只是为了共生盈利的部分，还有一个是对社会、对环境的向善推动，开源软件在这一块也大有可为。

章文嵩：对企业来说受益于开源，也要回馈于开源，对开源项目管生也要管养，一起让开源生态更美好。

包云岗：我觉得还是需要把教学和科研当中，更多地把开源融进去，比如学术评价，不要唯论文，我们可以把开源纳入进来作为一些考核，这样可以激励大家更多的去投身到开源社区当中去。

（编辑：唐山站长网）

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