自动驾驶“钱”进中局

商业化并非无法企及，但是需要一点点解决挑战，让整个产业发展更成熟。实际上，在环境复杂度相对较低、技术难度较小的部分商业场景下，L4 级的自动驾驶技术已经投入了使用。

　　2017 年，智行者科技推出无人驾驶扫路机蜗小白，并在北京落地，在公园等区域内进行常态化作业。之后，智行者还推出过无人配送物流车蜗必达和无人园区车。而在京东，无人配送物流车已经被纳入了智慧物流的体系。

　　另外一个重要的切入点是货运。高速公路上和港口等有限环境下的卡车货运，对于人类而言是险象环生，但对自动驾驶系统而言，“远比城市环境要容易得多。”图森未来创始人陈默曾表示。

　　自动驾驶，是个急不得的产业。陈昱表示，自动驾驶的配套等基础设施建设、道路协同、相关政策法规等，也还有继续完善和提高的空间。

　　即使技术、资金难题都被克服，各国市政道路建设能够满足要求，自动驾驶在政策、伦理层面也有不小的阻力。

　　但在自动驾驶赛道上，一轮洗牌还刚刚开始。无论是滴滴这样的互联网公司，还是新能源车企，以及自动驾驶的创业独角兽们，都还要经历时间的考验。

　　“首先要有足够的钱，活到商业化的那一天；其次，要有过硬的技术。”陈昱说。而几位投资人和创业者都认为，在这个赛道内，已经没有了新玩家进入的机会；现在这个领域内的头部玩家，等待它们的命运，也可能就是上市，或者被收购。

　　目前在国内，还没有出现过大厂收购自动驾驶创业公司的案例。即使是初创公司，自动驾驶公司们的高估值，也足以让大厂们停步仔细思考。“这样技术密集、资金密集的行业，头部相互合作或者并购早期公司的可能性是存在的。”霍婷洁说。但一切，还有待时间的验证。
 

另一方面，飞书一直以来强调 “Context， not Control”理念也给管理方式、组织方式如何更扁平提供了新思路。从使用者出发，从员工出发，基于上下文，而非基于控制。当一部分协同应用强调企业内部的组织架构对管理效率的提升时，飞书提供了另一种可能性：在组织内，基于信息的快速流动而不是传统自上而下的沟通。一定程度上，飞书代表了某种更加先进的、未来的办公方式，不再强调流程和上下级。

　　2020 年 8 月，字节跳动副总裁谢欣在公开演讲中提到，流程是很难更改的，一些传统企业非常强调流程和上下级，强调不出错。“我们更多基于上下文，这件事情该怎么做，我们希望做事的人能基于完整的信息来决策。”

　　“飞书入群就可以看到所有历史消息，这个好处是任何一个参与这件事情的人都默认能拿到同样的上下文。不会因为这个人是上级就能拿到更多信息，或这个人是一线员工就没有获取的权限，在群里，大家是平等的。”相类似的其他功能还包括每个人 OKR 的透明化。“哪怕是入职第一天的员工，不要说看到我的 OKR，张一鸣的 OKR 也都可以看到。这个主要是确保大家工作目标的一致性，以及让你非常快速地了解一个人的职责。”

　　效率一直贯穿在飞书的产品体系中。谢欣在此前的采访中，多次强调飞书的高效理念，“飞书并不是单纯为在家办公打造的，我们非常重视在线协同本身，希望用户能够因疫情而快速将线下工作搬到线上，让工作更高效。”

　　虽然谢欣强调，飞书是一款通用型工具，但字节跳动的办公套件也无可避免地带有头条系风格。一位飞书用户表示，飞书最厉害的功能是消息加急，可选择应用内加急、短信加急、电话加急，“烦人又好用。”

　　在一份由用户归纳整理的常用远程办公产品清单中，钉钉和企业微信被归于沟通型软件，飞书与 2019 年被阿里收购的 teambition 则被归于工作台。

　　与飞书相比，钉钉从企业主管理员工的需求出发，功能更全面，“钉钉更重流程，飞书更重效率。”一位同时使用过钉钉和飞书的用户表示。
 

谢欣不得不谨慎。在线办公领域，钉钉与企业微信是先行者，而飞书相对来说还是新产品。作为字节进军B端的排头兵，飞书必须以跑步姿态挤进钉钉和企业微信厮杀的战场。对擅长C端产品的字节来说，这是一块全新领域，飞书要突围，必须走一条差异化的道路。

　　搜狗 CEO 王小川给飞书下了一个精准的定义：“一个更先进的，基于文档的工作流”。这在一定程度上解释了飞书为什么受到内容创作者的欢迎。

　　一段时间里，笑果品牌副总监文森特成为了飞书的“野生”代言人。他曾一度烦恼于“跟话很多的脱口秀演员开会”，大家七嘴八舌总是容易跑题，作为一家内容创业公司，笑果文化文本处理的工作量很大，对效率要求也很高。

　　去年 11 月，笑果成立了一个特别小组，探索新的业务与办公方式。在此之前，“微信+石墨文档+百度网盘”笑果最常用的工作方案。

　　尝试过 Google 办公套件、Teambition、Slack、石墨文档、腾讯文档等等办公软件后，文森特依旧没有找到满意的，“它们最大的问题是都只覆盖了工作的其中一环，每次使用都需要经过大量账号切换，彼此也未必连通，非常不方便。”

　　在使用了飞书之后，文森特的问题迎刃而解，“远程开会功能是掌握节奏的神器，自有浏览功能可以让大家在同一个频率开会改稿。每一条聊天气泡都可以直接回复、点赞，也不怕跑题了。”疫情期间，笑果文化还通过飞书用远程直播完成了一场脱口秀表演。

　　对于诸如笑果文化这样的内容创意公司来说，文档产品是刚需，但这类产品在多年的使用过程中更新迭代并不明显，当它上升为沟通和交流方式后，更加需要在移动化和知识沉淀上跨越迭代。此外，也有用户表示，Google Docs 等文档工具没有合适的地方展现，更谈不上很好的互动体验。因为这些都是文档单品，没有真正与聊天工具和组织架构打通。

（编辑：唐山站长网）

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