Hive窗口函数Row Number的用法
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本想写篇文章骂骂拼多多，但居然无从下笔，身边被迫996的朋友实在太多，他们可能暂时没有健康问题，但他们的青春正在无数个加班的岁月中消耗殆尽。 行业的问题远不止拼多多一家，前文也说过，互联网红利消失殆尽和巨头的无边界竞争才是导致996盛行的真正原因，这种现状在可预见的未来很难改变。 更残酷的是受大环境的影响，执行996的公司越来越多了。马云口中的996福报，一语成谶。很多公司业务并没有那么繁忙，也乘机996，有的是跟风，有的单纯是为了缓解老板的焦虑。 这不，最近又听说快手马上也要全员大小周，焦虑和内卷如同病毒，传染力极强。 但打工人创造不了平台，也只有接受规则才能生存下去。只要是还想在这个行业继续打拼的同学，不得不面对这个残酷的现实。 探讨如何适应残酷的大环境的方法，看起来要比单纯的抱怨咒骂更能解决问题。今天想跟大家谈谈在残酷的996环境之下，职场人的几种适应方法： 1.给自己打鸡血 公司有高速发展的业务、足够好的激励、足够好的成长空间，且你有公司股份，同时也想多赚钱。 符合以上条件，可以考虑用拼命换现金，给自己多打打鸡血，一切向钱看、往股价看，是可以对抗996带来的压力和劳累的。 比如阿里，有股份的员工怨言不多，外部的同学还要削尖了脑壳挤进去，甚至一度有阿里 P8等同于处级干部的奇怪言论。 再比如我在360的那5年，虽然公司没有要求996，但经常主动打鸡血加班，偶尔还会通宵赶进度，累的时候看看公司股价算算收入，幸福感就上来了。 复盘下那时候真的是在拿健康换钞票，当然还算比较幸运，换到了人生第一桶金。但也对身体带来了不少长远的影响，比如无比磨人的颈椎病。 要让我再选一次，我还会选择打鸡血拼命。毕竟一个五线城市出来的小屌丝，要想改变命运改变阶层唯有拼搏这一条路。 在高速发展的公司取得一席之地拿到期权，可能会让你工作几年等同于别人工作一辈子。身边不少财务自由的朋友，第一桶金都这么来的，不少朋友随后又开启了创业生涯，有一些就此走上资本家之路。 如果有机会有能力从给资本打工，到成为资本反转这样的一天，可以竭尽全力去努力。 2.划水打酱油 2017年和一个大佬一起创业，杀入在线教育行业。最初我们为了赶版本采用大小周，效率非常高，很快产品上线。之后管理层认为速度还不够快，于是开了个会一起决定要实行996。 公司很快严格执行考勤制度，但初创公司暂时看不到成功的前景，时间长了很多人中午吃完饭遛个弯2小时过了，上班时间来两次带薪拉屎，1小时过了晚饭过后，打打球，再散散步，回去8点了，工作一小时到点坐的士回家。 这就叫做「打酱油996」。 对于大部分996的同学而言，高薪和股份都是不存在的，只有被压榨是真实的存在。打打酱油、划划水，说实话可以有效降低加班对身体的摧残，毕竟，命是自己的，利润是老板的。 但需要注意一点，长期划水打酱油对职场成长和能力成长极为不利，一旦适应这种工作节奏变成老油条，未来真的堪忧。 3.学习充电 前段时间和一个CTO聊天，这哥们把组织内部的学习开展的如火如荼。 他们公司也是996，但业务工作量并没有那么大。于是，这哥们组织代码重构、review、总结分享、请外部专家来给团队讲课。一段时间下来，技术团队的气氛也挺不错。 如果无法反抗不合理的996，管理者把组织打造成学习型996也挺不错的。这样，兄弟们的成长也保证了，老板的焦虑也暂时得到缓解了。 当然，并不是所有人都能遇见这种上级，如果没有人组织怎么办?答案是自己学，毕竟每个人需要为自己的成长负责。 公司的工作处理完之后，不要混时间，能不能把代码设计得更合理?能不能把产品交互考虑到极致?又或者学点课程，精进下技能?再或者看看专业书籍，也是极好的。
学习最好是跟公司业务有关，成长后又能应用到公司的。一来只有真正实践的东西，才能真正掌握，二来，领导看见你学习跟公司业务相关的东西，你的绩效只会更好，而不会被贴上不务正业的标签。 于是，前后端分离的架构就出现了，我们让后端程序员只负责提供统一的接口，而如何调用这些接口最终做数据的呈现和交互，完全交给了前端程序员用Node.js来实现，这样，后端的Web-Service避免了大量代码的Copy，只有一份代码需要维护。APP端、PC端、Mobile端需要调整的时候，也只需要管自己，重新发布也只是针对自己这个部分，不需要考虑其他端。 这样前后端就实现了解耦，也就让后端程序员能够更专注于业务和性能，不需要再为前端的事情担忧。 当然，任何的架构都是为业务服务的，我们考虑前后端分离也是一样，如果业务不是非常需要前后端分离，那么做前后端分离就是没有意义的。 例如：
总而言之，实行前后端分离的架构，和各方面因素都有关系，不能只是因为做而去做。 （编辑：唐山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
