2021年及未来10大IT趋势

混合云的动态特性要求组织具有意愿来定期审查和更新其战略以及执行情况，因此可以考虑采用专家的一些建议。

即使组织一开始无意中采用混合云，为其成功运营做好计划还为时不晚。实际上，即使已经制定了强大的混合云策略的组织，有时也可能需要重新审视和修订的警告信号。混合云环境的动态性质要求组织具有相应的意愿定期检查和更新其策略及其执行情况。

混合云策略取得成功的5个因素

混合云需要建立一些重要的基础，其理想情况是从一开始就建立，这些基础将为组织不断取得成果奠定基础。行业专家为成功实施混合云策略提供了一些建议。

(1)整理好内部部署设施

Snow公司云计算管理产品副总裁Mark Jamensky指出，任何影响组织的内部部署基础设施和应用程序的任何不良习惯或中断的流程都有可能被复制，而不是通过迁移内部部署数据中心之外的云平台就能进行纠正。

Jamensky说：“如果组织处于混合云之旅的初期，那么需要确保在开始评估和采用任何公共云之前已经清理了内部部署环境。考虑到有些组织采用混合云，整理内部部署环境可能需要追溯进行。人们谈论的通常是糟糕的安全实践、成本超支或资源管理不当、文化灾难、工具不足等等。”

他表示，监视是常见的盲点，尤其是当组织习惯于采用更静态的基础设施时。

Jamensky说：“组织可以做的一些准备工作包括确保没有被过度配置和实施或确认适当的流程和程序已经到位。组织希望防止任何意外的成本或安全异常，尤其是在开始首次采用公共云时。组织的混合云将是一个更加动态的环境。与其内部基础设施的许多方面不同，它不是一种‘设置即忘’的心态。应该做好实时监控和修改的准备。”

(2)不要即兴进行支出和成本优化

灵活性是混合云的特性之一，但这不应被理解为简单地使用它的许可证。当涉及到组织使用和相应的支出时尤其如此。

4it公司总裁兼首席执行官Alexander Freund说，“在成本方面，组织了解并建模其工作负载将如何使用存储、CPU、内存和网络，这对于预测每月的日常性费用非常重要。”4it公司是一家托管服务提供商，既为客户运行环境，也为自己的混合云运行。

组织需要了解有关管理混合云成本的技巧，以及一些不必要的误解，这些不必要的误解可能会浪费资金。而其使用情况和相应的成本需要持续监控和优化。采取被动和临时性的方法不可避免地会引起更大的问题。

Freund说，“我们已经看到很多混合云项目的使用被严重低估，导致了各种技术和政治问题。因此，为了控制成本而导致云计算基础设施配置不足，从而引起更多的麻烦。”
 

其他例子包括NextEra能源公司，该公司将其业务重点放在可再生能源上而不破坏其原有业务来改进其增长前景。以环保概念闻名的Patagonia公司在购物节采取一个大胆举措，在《纽约时报》上刊登一则呼吁人们少买新衣服的广告，而该公司为此开辟了一个可持续的收入来源，使其专注于高端服装的再利用和转售，其产品销售量在十年后仍在增长。

(3)建立并赋予多样化的员工力量以培养思想

指数创新不是科学者的专有领域。实际上，苹果公司原首席执行官史蒂夫•乔布斯曾指出， “科技和文化的结合”是成功的组合。纵观苹果、罗技、阿里巴巴和YouTube等所有主要创新者的员工队伍，就会发现这些公司的高管都有这样的观点。而罗技公司将这种方法用于其设计，利用技术和人性化两方面的专业知识，将罗技公司完美的产品工程与人性化的设计结合起来，其股价因此上涨了450%。

(4)挖掘来自广大客户群的数据

初创公司通常无法从众多用户或客户那里获得反馈，但可以利用自己的数据收集能力来加速创新。例如，Sainsbury公司是拥有2700万顾客的英国最大的超市之一，如今成为英国食品厂商销售产品的首选超市。该公司创新团队Future Brands在其货架上确定并招募新品牌。作为回报，这些厂商的产品在超市分销中享有排他性。Future Brands的“未来口味”计划使Sainsbury公司的客户有机会尝试30种产品，并分析他们购买的产品。该超市利用销售数据来培育初创品牌，为顾客带来更畅销的商品。

因此，企业需要放弃僵化结构，接受工作方式和思维方式的变化，并利用其传统品牌的优势和资源使其运营变得更加敏捷，因为颠覆性变化将会更加激烈和广泛。

（编辑：唐山站长网）

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