「算法与数据结构」

A立刻回应道“有一个，但是不知道这个方案可不可行?，还没有确定”。

boss此时已经火气到了头顶，大声的问到“就一个方案?计划什么时候确定下来?为啥不能早点识别人风险?”。

一连串的反问，A有点招架不及，连忙进行各种解释。在接下来的两分钟，双方争执的面红耳赤，口沫横飞。最终以领导的一个出门紧急电话结束。

三年后，我成功晋升为技术总监，而同事A还是在经理的位置上。当然这里面有很多原因，我的技术能力强也起到了很大的作用，但是管理上级的能力也是重要原因之一。

上面的案例，会有一些人认为只不过是个性冲突的案例。boss和同事A因为性格或者性情上的原因而无法进行很好的共事，这说的也是有道理的，同事A对于事情比较较真，不认为是自己的问题，而boss是要求严格，眼睛揉不了沙子的人。

但我认为，个性冲突只是问题的一部分，有时候可能是微不足道的。如果A能够认识到boss做事风格，主动的将所有的方案一一列举，并给出计划，而不是坐等上司来追问和提供帮助，也就不会发生上述那一幕尴尬的场景。如果A能够了解到boss的性格，主动的承认自己错误，避免当着所有经理和总监的面，让领导下不来台，也就可能不会影响到的职业晋升。

所以管理你的上级领导，我觉得必须做到以下两点：

• 深入了解对方和你自己，特别是在个人的优点、弱点、工作风格和需求方面。
• 根据上述信息来建立和管理一种健康的工作关系，这种关系需要能够照顾到双方的工作风格和特点，能够满足双方的期望。

往往晋升很快的那种人，不是技术能力最强的人，而是能做到这几个方面的人。

2.了解你的上级领导

如果你想管理你的上级领导，除了对自己要了如指掌，还需要了解你上级领导的相关情况。我把需要了解的方面进行了总结，如下。

• 你要清楚的知道，你领导所需要完成目标、指标。你的领导是管理者，肯定是存在考核指标，通常情况下会包含组织目标和个人目标。举一个例子：你的领导的组织目标中可能包含了团队代码质量、项目质量、团队建设上的指标。
• 你要了解，他现在压力点在哪里，是上级领导的压力，或者是同级竞争者的压力，又或者是组织目标完成不了的压力?
• 你要了解，他的优点是什么。是做事能力强,下属在工作中遇到困难的问题，会给予多方面的帮助，还是为人随和，又或者是平时在工作细节上非常注重。
• 你要清楚，他的盲点、缺陷是什么。是否有经验性盲点?
• 你要了解，他的工作方式，他的性格特点、他的工作方式是怎样的?等等。

没有这些信息，跟上级打交道的过程中，你就像盲人摸象，无头苍蝇，糊涂乱撞。可能就会跟领导产生不必要的冲突和误解。

总之，你需要注意时刻上级领导的蛛丝马迹，保持对领导工作风格的敏感度非常重要，尤其是面对的是新老板。

3..了解你自己

上面讲到的是了解上级领导，这还只是你跟领导关系中的一半，另一半就是你自己。你还需要知道你自己的情况，包括，性格、优缺点和工作方式，幸运的是这一半会更加容易控制。

虽然人的性格很难去改变，但是如果你知道的自己的性格，就能够更好地改善你和领导的工作关系。

打一个错误示范：你和你的领导的观点不一致的时候，你的领导典型反应是坚持自己的立场。而你的典型反应是找出领导观点中的漏洞，然后放大，大肆攻击，来佐证你自己的观点。而你的领导更加会坚定自己的立场。这种冲突，慢慢升级，最终可能会导致你和领导的关系破裂。

如果读者的你就是例子中的情况，可以先控制住自己的急躁情绪，暂时先避开领导的锋芒，给足领导面子，然后过一段时间再去讨论，彼此之间的分歧已经淡化，可以更好进行讨论。

上诉例子中描述的就是一种典型“反依赖”的例子，也就是说如果你的行动被上级领导的决策所束缚时，就会表现出一定程度的愤怒。

与反依赖相对应的另一个极端就是过分依赖，也就是俗话说的“默不作声”，明知道上级领导的观点有问题或者是跟自己的观点不一致时，但是丝毫不影响继续跪舔。这种情况下，往往会让领导认为你的能力欠缺，不敢质疑。

如果你认为你有一些反依赖倾向，就需要压制自己的过激反应，如果你认为你有一些过分依赖倾向，就要考虑下是否需要适当的展示下自己能力，表现自己。

4.建立联系

如果你对领导和自己都有清晰的了解，你应该能找到一个最恰当的和领导共事的方式。我将我自己的总结如下：

• 保持一致工作风格：

（编辑：唐山站长网）

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