云计算业务进行有效的战略监督和治理非常重要

创建一个决策树以达到目标云平台配置，例如具有低业务价值但云就绪分数较高的应用程序可以简单地“重新托管”，而无需花费大量精力进行“重新架构”。没有业务价值和低技术价值的应用程序可以考虑在低成本基础设施上退役或重新托管。可以考虑将业务收益非常高但是技术价值较低(即技术债务较高)的应用替换、重构或重新构建。对于具有长期利益的重新构建/重新托管方案，可以考虑采用具有高业务和技术价值的应用程序。一些IT服务提供商已经开发了分析工具，这些工具可以维护标准化的评分值和规则集以固定分析过程。

在这个阶段，为应用程序提供高级别的建议可能是有用的。可以定义针对每个应用程序的短期和长期建议，例如短期策略可以是“重新托管”，长期策略可以是使用无服务器计算示例部署重新构建。

商业案例

完成高级评估后，对应用程序进行高级成本效益分析。基于内部部署基础设施运行成本、折旧和基础设施操作成本，确定应用程序的当前总运行成本。组织可以获得未来3到4年的预期支出。根据应用程序和数据库的配置，创建具有适当实例大小、实例类型、存储、网络组件、PaaS服务的目标基础设施清单。

组织需要确定未来3到4年内目标云计算应用程序的运行成本，确定云迁移的大概成本。如果转移到云平台中，需要确定关闭当前运营基础设施所节约的成本。使用各种云计算提供商的折扣、长期定价计划和好处也可以降低成本。

组织的云计算投资通常将在2至3年内实现。比较在不同云平台上托管的成本。可以使用云计算提供商的在线TCO计算器/月度支出计算器来计算费用。将附加的无形好处(如敏捷性、弹性、灵活性和可扩展性)作为其业务案例的一部分。

这一业务案例将为业务所有者和组织高管提供启动云计算项目的决策点。在应用程序和数据在云平台上迁移之后，包括云优化的练习也很重要。

云计算业务办公室

对于成功的云采用和价值实现，在组织中进行有效的战略监督和治理非常重要。组织需要建立云计算业务办公室(CBO)，其中拥有组织高管、关键业务利益相关者、应用所有者、基础设施负责人、安全主管、工程主管、运营主管、采购团队、风险与合规性以及推动并实现云转型。云计算业务办公室(CBO)的目标是定义转型目标和目的，在整个组织内推动云战略，提供预算、架构标准、变更管理，启动和管理云迁移项目，通过度量指标和效益跟踪价值实现。

每个角色都有长期或短期的责任来支持云计算业务办公室(CBO)的目标和云计算应用决策。这种职能或部门也可以称为云计算策略办公室(CSO)或云计算卓越中心(COE)。

（编辑：唐山站长网）

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