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一种不可思议的工具，能够为你的企业助力，但它永远不应该阻碍你，或阻止你做某些事。技术要做的是为你服务，而不是相反。
Warner 称，“如果你发现自己受制于你所写的技术，那么在接下来的 18 个月里，你将会陷入痛苦的漩涡中。如果技术层面出了问题，你就会无法按照自己的意愿组织团队。”
3. 确立使命与愿景
领导层首先要做的事情之一是，为公司确立使命和愿景，然后将其传达给全体员工。在企业中的每个人，都应该知晓他们为什么会在这家公司，他们在建设什么，以及为谁服务；他们应该能够理解并以一致的方式来讲述这个使命和愿景。
4. 创建原则和实践
Warner 将原则和实践列入他的“不容协商”的清单中，坚持要求每个领导者都必须花时间将这些原则和实践落实到位，以建立一支成功的团队。
“当我进入一家没有这些标准的组织时，我就会问他们，如果人们不知道自己应遵循什么标准，那他们怎么会有这些标准呢？你公司的原则表达了你的价值观，而实践正是这些原则的战术实现。如果你能把这些写下来，你就等于给了人们一个锚点，让他们可以围绕这个锚点去开展工作。”
5. 了解背景
当谈到创建原则和实践时，Warner 建议，要创建足够的流程来构建结构化的组织，而又不会造成太多的限制。但他又补充说，还要注意了解背景。当你考察有关其他组织成功的最佳实践和方法时，请注意该组织的规模、有多新以及运作方式。要知道，对一家公司有效的方法，对你的公司来说可能未必管用。
6. 为员工设定期望
不要将期望看成是员工需要遵循的规则，而是要把期望视为文化和实现的契合点。
Warner 解释道，“如果我说，‘我们要在某个时间点交付某个产品，但我们要竭尽全力去实现目标’，这对我的员工来说很重要，但是，如果我们不想让员工们因为精疲力尽而永远无法完成任务，而这对我的团队来说也很重要。你要做的就是，在你所做的事情和如何做这件事情上，找到一个适当的平衡点，这样，才能让你的员工长久留
（编辑：唐山站长网）
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